2018年2月9日、安田オートメーション機器株式会社は、安田事務所ビル3階の会議室で、2情報統合管理システム導入コンサルティングサービスプロジェクトの開始会議を開催しました。ゼネラルマネージャー、プロジェクトマネージャー、会社の機能部門リーダーを含む15人以上が会議に参加しました。
この会議では、ホストのLuが最初に、2つの産業化の統合(現在の状況+現在のシステムの状況)の企業による実装の背景を紹介しました。 次に、プロジェクトマネージャーは、以下を含むプロジェクト全体を体系的に説明します。1。工業化と工業化管理システムの統合に関する基本的な知識の紹介。2。工業化と工業化管理システムの統合の実装の紹介:1)プロジェクト組織構造、役割、および責任; 2 1)プロジェクト実施プロセスの方法論; 3)スケジュール計画(マイルストーン、クリティカルパスなど); 3。さまざまな部門および次の作業の取り決めによって調整される作業。 次に、現実から始まり、自由に話し、アンダの人々のチームワーク精神を反映して、ツーインワン統合管理システムの標準コンサルティングサービスプロジェクトの円滑な実施のための提案を行うグループディスカッションが行われました。
最後に、会社のリーダーが会議全体の内容を要約し、プロジェクトを承認して動員しました。会議全体がスムーズに開催され、コンサルティングサービスプロジェクトの次のステップの良い基盤となりました。会議の最後に、参加者は安田ロビーで開催されました。記念として集合写真を撮り、産業化と産業化の経営体制を統合するコンサルティングサービスプロジェクトのキックオフミーティングを開催し、完成の土台を築きます。来年の様々な部門やプロジェクトの生産計画の。